Crónicas Avulsas
Todos os dias e a toda a hora, a inevitável dinâmica da vida, a nossa e a dos outros com quem interagimos, confronta-nos com a necessidade de fazer escolhas: umas inofensivas, outras mais complicadas!
Um exemplo simples: querendo nós perder algum do nosso peso em excesso, questionarmo-nos se cedemos à gulodice e comemos aquele apetitoso pastel-de-nata que grita por nós, acabadinho de sair do forno, de mais do que certo saborosíssimo recheio e de massa estaladiça ou, calçamos as sapatilhas e vamos explorar um ainda desconhecido trilho que atravessa algumas pitorescas aldeias da serra?
Ao termos de escolher entre o pastel-de-nata ou a caminhada, estamos perante um conflito interior que temos de saber gerir. Haverá quem ceda ao pastel-de-nata, todavia, muitos outros calçarão as sapatilhas. Não há respostas certas de aplicação universal. As opções de cada um dependem da sua própria realidade: alguns terão difícil relação com a balança por serem irremediavelmente gulosos, outros, por problemas de saúde que lhes descontrola o funcionamento da tiróide. Com o avançar da idade e o acumular das gordurinhas que tendencialmente se distribuem de forma indiscreta, expondo proeminências inestéticas e indesejadas, teremos maior capacidade de resistir ao pastel mas, também menor mobilidade.
O que importa reter é que a satisfação de um dos dois estímulos coincidentes em termos temporais tem como consequência a insatisfação do outro; esta circunstância cria alguma frustração mas, a caminhada da vida faz-se de escolhas.
Este mecanismo que sustenta o processo das escolhas pessoais de cada um de nós perante os impulsos que a vida nos oferece, se o alargarmos a quem exerce funções de liderança, pessoa que deverá estar atenta às relações que se estabelecem entre diferentes indivíduos unidos por uma estrutura ou projecto comum, para que ele seja viável e tenha êxito, teremos de ter em consideração outras nuances.
Desde logo, conciliar diferentes escalas de valores morais e éticos, assim como diferentes interpretações do mundo e da vida, diferentes “visões do mundo” próprias de diversas etnias ou origens culturais de quem faz parte da equipa liderada, considerando-as como contribuições de cada um para o fortalecimento do grupo.
Caso não o faça, estarão criadas condições para gerar conflito entre os membros da equipa que lidera, o chamado conflito interpessoal, condenando o projecto comum a um eventual fracasso.
Se um líder tiver as competências necessárias para gerir relações que resultam de diferentes sensibilidades, tem todas as condições para o sucesso e formar uma boa equipa: seja ela no plano desportivo, profissional ou, inclusivamente, na liderança de um país.
Este texto foi escrito no rescaldo da inconcebível e inaceitável invasão do Capitólio, nos Estados Unidos da América, protagonizada por uma turba de gente fragilizada mentalmente por militâncias em diferentes organizações extremistas, religiosas e políticas, peões manipulados miseravelmente por um péssimo líder.
Falo de um líder amoral, vaidoso e narcisista: alguém que acima de tudo quer cumprir a sua agenda pessoal; alguém que se quer esconder na função que exerce por pura cobardia; alguém que insiste em viver uma realidade alternativa; alguém que não reconhece a sua derrota democrática clara nas urnas por manifesta falta de estatura moral e ética; alguém que escolhe ser um miserável criador de ódios que dividem e lançam umas pessoas contra outras.
O que une uma sociedade são as suas regras de funcionamento, criadas pelos seus representantes e aceites por todos, esse é o cimento que consolida todo o edifício: um líder suscitar o incumprimento dessas mesmas regras porque o resultado de uma eleição não lhe é favorável, significa que esse líder não tem condições para continuar a liderar.
Este inqualificável líder com lugar garantido na história pelos piores motivos, que deveria assumir ser um símbolo unificador estruturante de uma nação tão importante à escala global, com a sua acção nefasta está a criar condições para um terceiro nível de divergência: o conflito intergrupal!
Henrique Bonança
VRSA – 9 de Janeiro de 2021
